Blog
Archív · 11 zápisovCudzí bordel nemusíš niesť ďalej
Ľudia sú niekedy ako smetiarske autá — celý deň nakladajú stres a niekde ho potrebujú vysypať. Niekedy je tým kontajnerom tvoj tím....
„Veď to malo byť jasné.“ Nie. Nebolo.
Ako zadávať úlohy tak, aby boli jasné aj mimo tvojej hlavy? Zadal som úlohu, človek sa vrátil s výsledkom a ja v...
Si líder alebo najdrahší záchranár vo firme?
Mikromanažment niekedy nevyzerá ako kontrola, ale ako pomoc. Bol som vždy poruke – a dnes neviem, či som nebol len najdrahší záchranár...
„Neviem.“ Najúprimnejšia odpoveď lídra – a niekedy tá najhoršia.
Dlho som bol hrdý na to, že keď niečo neviem, poviem to nahlas. Časom mi došlo, že niekedy to „neviem" pomohlo viac...
Ako nasrať dobrého človeka pochvalou
Áno, aj pochvalou sa dá dobrý človek nasrať. Znie to ako protirečenie — pochvala je predsa odmena, uznanie. Ako chváliť zamestnancov tak,...
Ako motivovať tím? Najprv som musel prestať motiváciu zabíjať.
Ako motivovať tím? Skúšal som reči, bonusy aj teambuilding — fungovali dva týždne. Potom mi došlo, že ľudia motivovaní prišli. Otázka bola,...
„Radšej to spravím sám.“ Veta, ktorá mi zožrala roky.
Delegovanie som roky prehrával s vetou „radšej to spravím sám". V ten deň mala vždy pravdu. A práve preto som o rok...
Ťažký rozhovor som odkladal tri mesiace. Trval dvadsať minút.
Ťažký rozhovor so zamestnancom som odkladal tri mesiace — a celý čas ho platil zvyšok tímu. Keď konečne prišiel, trval dvadsať minút...
Spätnú väzbu som dával tak jemne, že znela ako pochvala.
Ako dať spätnú väzbu, ktorú človek naozaj počuje? Ja som ju roky dával tak jemne, že znela ako pochvala. Nebola to slušnosť....
Rozhovory 1:1 — polhodina, ktorú som roky škrtal ako prvú.
Rozhovory 1:1 som roky rušil ako prvé — veď sa vidíme každý deň. Až jeden odchod mi ukázal, koľko ma tá „ušetrená"...