K líderstvu som sa dostal v osemnástich. Vo vojenskej base.
Mal som 18 rokov a bol som na základnej vojenskej službe. Ako veliteľ družstva som sa dostal do vojenskej väznice, kde som mal na starosti odsúdených vojakov.
Žiadne leadership knihy.
Žiadne manažérske poučky.
Žiadne motivačné citáty na LinkedIne.
Len ľudia, zodpovednosť a veľmi rýchle zisťovanie, že hodnosť z teba ešte autoritu neurobí.
Vtedy som, samozrejme, netušil, že sa k vedeniu ľudí budem vracať prakticky celý svoj pracovný život.
Od dvoch ľudí po viac ako 130
Odvtedy som s prestávkami prešiel rôznymi líderskými rolami. Viedol som tím dvoch ľudí. Viedol som väčšie tímy. A dostal som sa až k vedeniu skupiny tímov s viac ako 130 ľuďmi.
A jedna vec sa nemení. Čím viac ľudí vedieš, tým menej je líderstvo o poučkách a tým viac je o ľuďoch.
A niekedy jednoducho o tom, že dvaja rozumní ľudia vidia tú istú vec úplne inak.
Nie všetko, o čom píšem, som zvládol správne
Toto je pre mňa dôležité. Nechcem na tomto webe vytvárať obraz človeka, ktorý pozná správnu odpoveď na každú líderskú situáciu.
Zažil som skvelých lídrov.
Zažil som slabých lídrov.
Zažil som skvelých ľudí pod zlými lídrami.
Videl som rozhodnutia, ktoré dokázali tím nakopnúť. Aj rozhodnutia, ktoré ho dokázali postupne rozložiť.
A zažil som aj situácie, keď som tým zlým lídrom bol ja.
Keď som niečo zle odkomunikoval.
Keď som človeka nesprávne odhadol.
Keď som mal pocit, že pomáham, a pritom som možno škodil.
Keď som rozhodol správne, ale urobil to zle.
A možno aj situácie, pri ktorých ešte dnes netuším, či som sa rozhodol správne.
Aj toto je líderstvo.
Odkiaľ teda čerpám?
Takmer všetko, čo tu čítaš, má pôvod v reálnom živote. Buď som to zažil na vlastnej koži — ako líder, ako člen tímu, ako kolega. Alebo som podobnú situáciu zblízka pozoroval v iných tímoch a firmách.
Konkrétne mená, firmy a okolnosti nie sú dôležité. Dôležitá je situácia.
Pretože veľmi často zistíme, že problém, o ktorom sme boli presvedčení, že existuje iba „u nás“, riešia za zatvorenými dverami stovky ďalších lídrov. Len o ňom nikto verejne nehovorí.
Preto Líder bez cenzúry
Tento web nevznikol preto, aby som vytvoril ďalší návod na správne líderstvo. A už vôbec nie preto, aby som niekomu vysvetľoval, že existuje päť krokov, po ktorých bude zaručene skvelým lídrom.
Na také návody veľmi neverím. Ľudia sú príliš komplikovaní na to, aby sa dali viesť podľa checklistu.
Chcem tu hovoriť o veciach, ktoré sa oveľa ľahšie vysvetľujú na školení, než žijú v pondelok ráno, keď oproti tebe sedí konkrétny človek.
O ľuďoch, ktorých dokážeme potiahnuť. Aj o ľuďoch, ktorých možno svojím vedením brzdíme.
Bez mien.
Bez ukazovania prstom.
Bez cenzúry.
Nemám univerzálny návod na vedenie ľudí.
Čím dlhšie ich vediem, tým menej verím, že taký vôbec existuje.
Mám však množstvo skúseností, chýb, otázok a príbehov, o ktorých sa podľa mňa hovorí málo. A presne preto vznikol Líder bez cenzúry.
Prečítať články → Spustiť Boss Meter →